Définir et accompagner le déploiement de la stratégie
Cette formation courte est dispensée en français.
Si la définition d’une vision stratégique claire est indispensable à la réussite d’une organisation, la mise en œuvre de celle-ci au niveau opérationnel est tout aussi cruciale.
Préparer les décisions d’allocation de ressources sur les domaines d’activités, déplacer son regard pour identifier de nouvelles orientations et pratiques en phase avec les transformations des industries et identifier les leviers organisationnels du déploiement de la stratégie, sont les objectifs de cette formation.
Par ce module, vous passerez en revue différentes options stratégiques qui déplacent les frontières de l’entreprise. Vous serez en mesure de cartographier votre modèle économique, vous en déclinerez les objectifs opérationnels et les leviers organisationnels.
Tarif : 4 500 € H.T. soit 5 400 € T.T.C
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de 10% vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
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Accéder à la FAQ Parcours Participant
| Durée: | 6 jours |
| Date: | 5, 6 février, 4, 5, 18, 19 mars 2024 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | CNIT, Paris la Défense |
| Format: | Temps Partiel |
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Olivier FourcadetProfesseur à l'ESSEC dans le département Management, il enseigne le management stratégique, la stratégie concurrentielle et le développement durable. Ses recherches portent surtout sur les interactions entre les parties prenantes et les défis majeurs pour le devenir de l’agriculture et de la chaîne alimentaire.
Carole DonadaLes recherches de Carole portent sur les stratégies d’entreprise concurrentielle et collaborative, et plus précisémment sur l'industrie automobile et le défi de l'électro-mobilité. Elle travaille actuellement sur l’industrie automobile et les défis liés à la voiture électrique. Elle est docteur en management d'HEC Paris.
Laurent BourgeonProfesseur à l’ESSEC dans le département Management, Laurent Bourgeon enseigne l'analyse et le management stratégiques dans les programmes de BBA, MSc et de formation continue (Executive Education). Ses domaines d'intervention et thèmes de recherche ont trait à la stratégie d'entreprise et aux problématiques liées à son déploiement, au management par projets ainsi qu'aux dynamiques d'équipe et d'apprentissage collectif.
Objectifs du programme- Affiner le raisonnements tratégique.
- Développer une approche critique de l’analyse de portefeuille d’activités de l’entreprise.
- Allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale.
- Appréhender les transformations des industries pour déployer des modalités de croissance.
- Définir de nouvelles orientations stratégiques en combinant des approches qui neutralisent la concurrence.
- Cartographier son modèle économique et identifier les leviers stratégiques de son développement.
- Développer un avantage grâce aux partenaires de l’entreprise.
- Identifier les leviers organisationnels du déploiement de la stratégie.
- Décliner la stratégie en objectifs opérationnels et construire l’outil de pilotage de ces objectifs.
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Points forts du programme
La formation sera dispénsée grâce à du e-learning, des exposés théoriques, des études de cas, et des partages d'expériences, interactions et des supports vidéos.
PublicCette formation s'adresse aux managers, directeurs d'unités opérationnelles ou fonctionnelles souhaitant approfondir ses compétences dans le déploiement de la stratégie de leur organisation.
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formationcourte@essec.edu
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