Manager et piloter la performance
Cette formation courte est dispensée en français.
La complexité croissante au sein des organisations impose aux managers de se munir d’outils adaptés et de méthodes leur permettant de mieux appréhender leur environnement pour conduire leurs équipes à la réussite.
Au cours du module « Manager et piloter la performance », vous pourrez intégrer des outils et méthodes éprouvées pour maîtriser l’ensemble des enjeux de votre fonction et contribuer à la performance de votre organisation : leadership et neurosciences, management, gestion du changement, négociation, ressources humaines, budget et pilotage. Autant de techniques qui vous permettront d’assurer la réussite de vos équipes.
Tarif : 5 500 € H.T. soit 6 600 € T.T.C
Pour tout financement personnel, une remise de 10 % vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Cliquez ici pour en savoir plus.
| Durée: | 9 jours |
| Date: | 5, 24, 25 février, 9, 10, 23, 24 mars, 11 et 12 mai 2020 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | CNIT, Paris la Défense |
| Format: | Temps Partiel |
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Florence CaveliusDépartement comptabilité-contrôle de gestion / Co-responsable du Département Comptabilité et Contrôle de Gestion, Directrice académique du MGO
Jean-Luc CerdinDirecteur Académique du Mastère Spécialisé® Management des Ressources Humaines, Professeur et Chercheur. Il enseigne la gestion des ressources humaines dans les programmes Executive Education, MSc, et Ph.D. Ses trois principaux domaines de recherche, de publication et de consulting sont la gestion internationale des ressources humaines, la gestion des carrières et la gestion des talents.
Renata CouraIntervenante ESSEC en Neurosciences et neuro-management
Emmanuelle GuedjConsultante en management et communication
Carlos RamirezProfesseur au sein du département comptabilité-contrôle de gestion, il est docteur en sociologie, agrégé de sciences sociales et diplômé d’HEC. Il s’intéresse notamment à l’histoire et la sociologie de la profession d’auditeur
Marwan SinaceurProfesseur au sein du département droit et environnement de l’entreprise, il est titulaire d’un PhD en comportement organisationnel de l’Université de Stanford. Ses recherches portent sur les négociations, les émotions et les décisions de groupe.
Adrian ZicariProfesseur au Département Comptabilité - Contrôle de Gestion, il enseigne en MSc et en Advanced Master. Ses recherches portent sur la responsabilité sociétale des entreprises et ses implications tant sur le reporting que sur le contrôle financier.
Objectifs du programme- Inclure l’intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale
- Assurer le management des équipes au quotidien
- Définir une stratégie de gestion du changement
- Anticiper et gérer les conflits
- Mener une négociation dans toute situation managériale
- Recruter, évaluer, motiver et accompagner son équipe en liaison avec le service RH
- Organiser et coordonner le travail des équipes
- Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples, en liaison avec la direction financière
- Élaborer le budget de son unité ainsi que un plan de financement en liaison avec la direction
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Points forts du programme
- La combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
- Une pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupes.
- Des outils et des théories éprouvés, applicables directement en situation.
PublicCe programme s’adresse tout particulièrement aux profils suivants :
- Managers désirant aiguiser leurs capacités managériales pour, in fine, piloter des équipes capables de performances et d’initiatives.
