Manager et piloter la performance
Cette formation courte est dispensée en français.
Cette formation courte est dispensée en présentiel sur le campus de La Défense ou 100% online.
La complexité croissante au sein des organisations impose aux managers de se munir d’outils adaptés et de méthodes leur permettant de mieux appréhender leur environnement pour conduire leurs équipes à la réussite et piloter la performance de leur entité.
Au cours de ce module, vous pourrez intégrer des outils et méthodes éprouvées pour maîtriser l’ensemble des enjeux de votre fonction et contribuer à la performance de votre organisation : intégrer les concepts de neurosciences dans votre leadership, manager vos équipes, gérer le changement et désamorcer les conflits, savoir négocier, comprendre les grands enjeux de la fonction RH, maîtriser les grands équilibres financiers et piloter le budget et la performance. Autant de techniques qui vous permettront de mieux accompagner vos équipes et de piloter l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Tarif : 7 000 € H.T. soit 8 400 € T.T.C
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de 10% vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Cliquez ici pour en savoir plus.
Accéder à la FAQ Parcours Participant
| Durée: | 9 jours |
| Date: | 14, 15, 28 et 29 novembre, 12, 13 et 14 décembre, 9 et 10 janvier 2023 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | CNIT, Paris la Défense et En ligne |
| Format: | Temps Partiel |
-
Florence CaveliusDépartement comptabilité-contrôle de gestion / Co-responsable du Département Comptabilité et Contrôle de Gestion, Directrice académique du MGO
Jean-Luc CerdinCo-directeur Académique du Mastère Spécialisé® Directeur des Ressources Humaines, Professeur et Chercheur. Il enseigne la gestion des ressources humaines dans les programmes Executive Education, MSc, et Ph.D. Ses trois principaux domaines de recherche, de publication et de consulting sont la gestion internationale des ressources humaines, la gestion des carrières et la gestion des talents.
Renata CouraIntervenante ESSEC en Neurosciences et neuro-management
Christophe DerumezIntervenant ESSEC • Management, leadership • Conseil en transformation et Gestion du changement • Associé à la chaire gestion du changement
Emmanuelle GuedjConsultante en management et communication
Jean-François NantelDiplômé de l’Ecole Polytechnique de Montréal et titulaire d’un MBA de HEC Montréal, il est président de la société Adestria Consulting. Après plus de sept ans d’expérience comme senior project manager chez Nortel, il est maintenant consultant et formateur. Il intervient à l’ESSEC Business School en management des opérations et en gestion de projet.
Carlos RamirezProfesseur au sein du département comptabilité-contrôle de gestion, il est docteur en sociologie, agrégé de sciences sociales et diplômé d’HEC. Il s’intéresse notamment à l’histoire et la sociologie de la profession d’auditeur
Marwan SinaceurProfesseur au sein du département droit et environnement de l’entreprise, il est titulaire d’un PhD en comportement organisationnel de l’Université de Stanford. Ses recherches portent sur les négociations, les émotions et les décisions de groupe.
Adrian ZicariProfesseur au Département Comptabilité - Contrôle de Gestion, il enseigne en MSc, en Advanced Master et dans différents programmes de formation continue (Executive Education). Ses recherches portent sur la responsabilité sociétale des entreprises et ses implications tant sur le reporting que sur le contrôle financier.
Objectifs du programme- Inclure l’intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale
- Assurer le management des équipes au quotidien
- Définir une stratégie de gestion du changement
- Anticiper et gérer les conflits
- Mener une négociation dans toute situation managériale
- Recruter, évaluer, motiver et accompagner son équipe en liaison avec le service RH
- Organiser et coordonner le travail des équipes
- Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples, en liaison avec la direction financière
- Élaborer le budget de son unité ainsi que un plan de financement en liaison avec la direction
- Piloter la performance de son unité
-
Points forts du programme
- Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
- Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupes.
- Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
PublicCe programme s’adresse aux managers désirant aiguiser leurs capacités managériales pour, in fine, piloter des équipes capables de performances et d'initiatives.
