Construire une stratégie de transformation RH
Cette formation courte est dispensée en français.
Les turbulences et incertitudes du contexte économique concurrentiel entraînent un nécessaire alignement des stratégies RH et business. Les projets de transformation visent une meilleure cohérence entre les transformations Business et les implications en matière de pilotage RH.
Dans ce contexte, la compréhension des enjeux de l’environnement global et des attentes des collaborateurs doit permettre d’atteindre les objectifs d’efficacité et de qualité attendus dans un monde en pleine mutation.
Ce module vous permettra d’appréhender les enjeux d’une conception renouvelée de la gestion des RH, de vous approprier des démarches innovantes de construction d’un plan de transformation RH intégrant une posture et des pratiques prospectives de développement des compétences, d’innovations organisationnelles, RH et managériales.
Alliant les apports conceptuels et un panorama des meilleures pratiques, ce module sera l’occasion de développer des compétences en anticipation, en pratiques innovantes de diagnostics, en pilotage et gestion de la transformation RH et en communication et marketing des projets RH. Vous pourrez appréhender ces sujets de façon concrète en menant une démarche intégrée autour d’un cas Fil Rouge de transformation RH.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de 10% vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Cliquez ici pour en savoir plus.
| Durée: | 6 jours |
| Date: | Automne 2024 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | Campus du CNIT La Défense |
| Format: | Temps Partiel |
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Jean-Marie PerettiDirecteur Académique du Mastère Spécialisé® Management des Ressources Humaines. Professeur et chercheur en Ressources Humaines, il est titulaire de la Chaire ESSEC du Changement. Ses thèmes de recherche sont : la fonction ressources humaines, l'analytique RH, l'audit social, la RSE, les rémunérations, la conduite du changement, la gestion des âges et le management des diversités. Jean-Marie Peretti est président de l’Institut International d’Audit Social (IAS) et rédacteur en chef de la revue "Question(s) de Management".
Aline ScouarnecProfesseur des Universités à Caen, elle est spécialiste de GRH, rédacteur en chef de la Revue Management & Avenir, vice-présidente de l’Institut d’Audit Social. Ses domaines d’expertise se centrent en particulier sur les problématiques de management prospectif des métiers/GPEC, de mobilités (internes et externes), d’employabilité et d’anticipations des politiques d’emploi et de compétences.
Objectifs du programme- Identifier les enjeux de la fonction RH, ses principales missions et ses défis clés.
- Appréhender les différentes approches de la transformation et initier ou accompagner des démarches innovantes et structurées pour conduire des projets de transformation RH.
- Piloter une gestion prévisionnelle et prospective des métiers et des compétences en contexte de transformation.
- Accompagner la transformation des métiers et mettre en place des plans de développement des compétences.
- Déployer tous les outils RH nécessaires en cohérence avec le plan de transformation RH.
- Développer la communication RH en contexte de transformation.
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Points forts du programme
- Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratique
- Six journées construites autour d’un cas « fil rouge » permettant de déployer une démarche intégrée de Transformation RH.
- Chaque journée est organisée avec une alternance d’apports conceptuels et théoriques, d’exemples de pratiques et de témoignages de « grands experts » en présentiel ou à distance.
- Un temps est consacré au cas pratique chaque jour afin de pouvoir consolider en 6° jour une démarche modélisée de transformation.
PublicToute personne souhaitant développer ses compétences autour de la performance de la gestion des compétences.
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formationcourte@essec.edu
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