Gestion stratégique des coûts et analyse prédictive
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Cette formation courte est dispensée en français.
Dans un contexte économique marqué par l’importance de gérer ses coûts au lieu de les subir, ce module propose un autre regard sur l’analyse des coûts, la gestion stratégique et le pilotage par le budget.
Par ce module, vous intégrerez des outils et méthodes clés y compris analyse prédictive pour calculer, analyser et anticiper les coûts en reliant ces aspects à la gestion stratégique de l’entreprise. Au terme de ce module, vous serez en mesure d’accompagner vos décisions opérationnelles et stratégiques par des calculs d’impacts appropriés.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de 10% vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
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| Durée: | 6 jours |
| Date: | 6,7,20 et 21novembre 2023,4 et 5 décembre 2023 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | Campus du CNIT La Défense |
| Format: | Plein Temps et Temps Partiel |
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Pierre BonneaultDirecteur académique du Programme de Management Spécialisé Contrôle de Gestion - Finance. Professeur à l’ESSEC dans le département Comptabilité et Contrôle de gestion. Diplômé de l’ESSEC et d’un DEA en science de gestion, il enseigne l’analyse financière et le contrôle de gestion à l’ESSEC.
Florence CaveliusDépartement comptabilité-contrôle de gestion / Co-responsable du Département Comptabilité et Contrôle de Gestion, Directrice académique du MGO
Stefan LinderStefan Linder, est professeur de comptabilité et de gestion à l'ESSEC. Titulaire d'un Doctorat de l'Université de Copenhague, il a publié et écrit de nombreux livres et articles. Il participe et anime également de nombreuses conférence.
Laurent Cavélius-
Objectifs du programme- Calculer et analyser les coûts dans les entreprises à des fins d’utilisation managériale.
- Comprendre comment gérer les coûts sur le cycle de vie du produit, mener des démarches de coûts ciblés.
- Élaborer et contrôler le budget des entreprises en tenant compte des enjeux et des limites de ce processus.
- Appréhender les nouvelles méthodes de prévisions basées sur les outils de l’intelligence artificielle.
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Points forts du programme
- Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
- Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupes.
- Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
PublicManager, entrepreneur ou dirigeant, chef de projet, contrôleur de gestion, souhaitant approfondir leurs compétences dans le pilotage des coûts et des nouvelles méthodes de prévisions.
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