Concevoir, planifier et maîtriser les opérations de supply chain à l’ère du digital
Cette formation courte est dispensée en français.
Ce module permet d’appréhender les enjeux importants en matière de conception et de re-enginering permanent de la supply chain. Il s’agit de concevoir les solutions optimales de supply chain au travers du cahier des charges services issus des besoins clients et d’accompagner les changements nécessaires.
Il est nécessaire de s’appuyer sur des systèmes d’informations et de mettre en oeuvre des solutions d’amélioration continue au travers de techniques d’optimisation.
Une fois les objectifs du management des opérations définis, la stratégie éclairée et la conception des solutions établie, il faut prévoir et planifier les opérations pour optimiser les ressources allouées. Enfin, il s’agit d’optimiser l’ensemble des opérations, en mettant en oeuvre des démarches de lean management, afin de mieux maîtriser les opérations.
Tarif : 4 500 € HT soit 5 400 € TTC
Pour toute part de financement personnel (sur fonds propres), une remise de 10% vous sera accordée.
Depuis le 1er janvier 2015, ce module est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
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| Durée: | 6 jours |
| Date: | Automne 2024 |
| Langue: | Français |
| Lieu: | Campus du CNIT La Défense |
| Format: | Temps Partiel |
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Philippe-Pierre DornierPhilippe-Pierre Dornier enseigne la gestion des chaînes d’approvisionnement et la gestion des opérations à l'ESSEC Executive Education. Titulaire d'un Doctorat de l'École des Mines de Paris, il est auteur de nombreux livres et articles. Il est le directeur académique du programme Management Général.
Laurent AlfandariLaurent Alfandari enseigne les sciences de la décision au sein du MSc in Management et de l'Executive MBA. Titulaire d'un Doctorat en Recherche Opérationnelle de l'Université de Dauphine, ses recherches portent sur la gestion des opérations et les outils de prise de décision. Il a été consultant et a mené des études, notamment pour la SNCF, Babcock-Wanson ou Aid-Impact.
Jean-François LefebvreResponsable logistique internationale, Direction logistique, qualité, sécurité - Reynolds European SA
Renaud LacourDocteur en informatique et en recherche opérationnelle de l’Université Paris Dauphine, il conduit des études en supply chain management, en particulier sur des aspects de modélisation et d’optimisation.
Olivier ReitzBusiness Excellence Leader - GE Transportation.
Objectifs du programme- Identifier les critères de segmentation pertinents et formaliser le cahier des charges service.
- Représenter un processus et en identifier les dysfonctionnements Procéder au reengineering des processus.
- Capacité à concevoir ou réajuster un réseau logistique.
- Mettre en œuvre des outils du lean management.
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Points forts du programme
- Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
- Pédagogie reposant sur la participation et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupes.
- Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
PublicToute personne dans la fonction supply chain, logistique ou achat, tout manager d’autres fonctions souhaitant développer ses compétences en conception et stratégie de la supply chain.
Besoin d'aide ?
formationcourte@essec.edu
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